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Use Case Point (UCP) é uma técnica para medição do tamanho funcional de sistemas de informação. Tal técnica pode auxiliar nas diversas fases do ciclo de vida de desenvolvimento de software, inclusive na etapa comercial. Saiba como empregá-la.

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UCP, gerenciamento de projetos, técnica de estimativa, project management, RUP

Use Case Point (UCP) é uma técnica para medição do tamanho funcional de sistemas de informação proposta por Gustav Karner, em 1993, como tese na universidade de Linköping, na Suécia. A técnica foi publicada em um paper denominado Resource Estimation for Objectory Projects [KAR93]. Karner conclui em seu paper que não é possível afirmar que a técnica para estimativa baseada em Use Case Point realmente funciona, em função de ter sido fundamentada na observação e medição de apenas três projetos. Apesar disso, a técnica de UCP se tornou parte integrante da metodologia de desenvolvimento Rational Unified Process (RUP) que originalmente foi baseada na metodologia de desenvolvimento de software orientado a objeto, denominada Objectory, que foi concebida por Ivar Jacobson. O trabalho completo desenvolvido por Karner não está disponível como domínio público, pois se tornou copyright da empresa Rational Software, que foi posteriormente adquirida pela IBM [BAN01]. A técnica de estimativa baseada em UCP se tornou popular juntamente com a adoção de UML como padrão de linguagem de modelagem visual pela OMG (Object Management Group) [OMG07], grupo que define padrões mundiais relacionados à tecnologia de objetos. Isto se deve principalmente ao fato de que a técnica utiliza Use Cases como entrada para medição do tamanho funcional de sistemas de informação. Leia o restante deste post »

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Publicações ligadas ao PMI (Project Management Institute) trazem artigos sobre o desenvolvimento ágil e a gestão ágil e enxuta de projetos, possibilitando, por exemplo, o aumento do número de projetos de desenvolvimento de software entregues no prazo, no custo e com os requisitos necessários. Veja aqui alguns artigos.

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Agile, gerenciamento de projetos, PMI, desenvolvimento

Alguns artigos tratando sobre o desenvolvimento ágil e gestão ágil e enxuta (lean) de projetos apareceram em publicações ligadas ao PMI (Project Management Institute).

Leitura interessante, para reforçar o que está perceptível nos países desenvolvidos: O desenvolvimento ágil virou mainstream e, apesar de percalços e erros de adoção, já é discutido por uma grande fatia do mercado de lá. É interessante notar também que muitos dos gerentes de projeto que estão adotando processos ágeis são PMPs.

No artigo Agile Software Development Projects Enable Adaptability and Success (subtítulo: Agile may be the cure for overdue, high-cost software development projects) o PMI descreve como o número de projetos de desenvolvimento de software entregues no prazo, no custo e com os requisitos necessários aumentou graças à maior adoção de processos ágeis. Eles utilizam o Chaos Report como evidência desse aumento de projetos bem sucedidos.

O outro artigo pode ser encontrado na revista PM Network, que é distribuída para os associados do PMI. Ele pode ser encontrado online na edição de janeiro de 2009. Procure, clicando em Contents, pelo título do artigo: The Incredible Shrinking Team.